反观奥运会，洽洽则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，食品并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，亿目要多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，标还奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，洽洽一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详尽规划，食品在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

亿目要多什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。操办奥运会的人都是新手，标还这与奥委会的选择有关。

洽洽尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，食品很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实不仅仅是大型建筑，亿目要多无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，亿目要多甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

摘要：标还为什么许多大项目，标还无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、洽洽按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，食品选择合适的参照系也很重要。卡尼曼强调，亿目要多需要用参照系来替代个人的主观估计。